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澳门新濠天地会员登录 十年从175亿到5018亿 杨国强如何下好企业管理这步棋

2020-01-09 13:05:53   人气:398

澳门新濠天地会员登录 十年从175亿到5018亿 杨国强如何下好企业管理这步棋

澳门新濠天地会员登录,“将军挂帅决雌雄,卫士相随镇九宫,象跨方田隔南北,车行直道任西东,马经斜日防边塞,炮越重峦利远攻,兵卒勇前无退缩,渡河一步可横通。”寥寥八句歌诀,便概括出中国象棋的规则。

象棋作为中国四大传统技艺之一,是中国传统文化的载体,被公认为国粹的代表。象棋讲究布局的艺术,优秀的对弈者每次行棋,均要穿过局部,着眼整体。象棋文化的这种全局观,既是中国人的处事哲学,也与碧桂园集团的企业文化高度吻合。

象棋里面蕴藏着华夏五千年文化智慧和高明的管理艺术原理,管理公司犹如下象棋,优秀的管理者往往也是象棋高手。碧桂园董事局主席杨国强就是一位超级象棋迷,不仅技艺不俗,而且企业管理也常见棋道的影子。

2010年,碧桂园集团独家赞助广东省象棋队,从那时起,“广东省象棋队”正式更名为“广东碧桂园象棋队”。过去八年中,“广东碧桂园象棋队”已5座夺得全国象棋男子甲级联赛冠军,今年正向队史第9座联赛冠军发起冲击。

1.提前布局,下沉三四线赢得先机

战国纵横家鬼谷子,在其经典著作《鬼谷子》开篇第一句话便写道:粤若稽古,圣人之在天地间也,为众生之先。

一个先字,写明了普通众生和高手之间的根本性区别。只有具备前瞻性的思维,把握未来的趋势为自己助力,才能从芸芸众生中脱颖而出,成为金字塔顶端的那一小撮人。

近几年,发展最快的房企便是提前布局三四线城市的房企。一方面,大部分三四线城市价值上升,房企之前储备的土地价格较低,利润相对丰厚;另一方面,热点城市土地供应有限,三四线城市成为楼市主力。

作为一家致力于为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业,当其它企业还在一二线城市争夺时,碧桂园便已将布局下沉至三四线。

碧桂园提供的数据显示,截至2018年12月31日,碧桂园完成中国内地所有省份的布局,已签约或已摘牌的中国内地项目总数为2148个,分布于31个省/自治区/直辖市的269个地级市,覆盖1156个区/县。而在2018年获取的土地中,目标一二线与目标三四线的地块按金额划分的比例为40:60。

在今年的业绩会上,杨国强在现场称,他长期看好三四五线楼市,“中国农民工未来的房子在哪里?很多人在经济条件改善之后,都会将父母孩子迁移到三四五线城市来居住。5000-6000元/平方米的房价他们消费得起,而且还具备了教育医疗文化交通等配套设施,这些农民工肯定会喜欢。”

杨国强表示:“当前经济形势复杂,但碧桂园始终对我国经济实现稳定增长、长期向好抱有坚定信心,对十四亿追求美好生活的人们有坚定信心。所以,我对碧桂园的未来充满信心。”

持续布局城镇化建设的同时,碧桂园自去年起率先在行业内提出“提质控速”理念。

在碧桂园看来,质量和物业服务是其成为百年企业的生命线。为此,碧桂园打造完整建筑产业链,通过科学谋划、精细管控,保障质量与安全,并主动接受监督,引入第三方专业机构监控,全天候开放工地,始终坚持给老百姓提供安全、美观、经济、适用、耐久的居住产品。与此同时,碧桂园力推装配式建筑,首创的“新建造体系”,在提高建筑质量的同时有效保障安全施工和节能减排,推动建筑行业改革与创新。

如今在融资环境趋紧、盈利空间收缩、行业竞争加剧的背景下,高质量发展已成为越来越多房企的共识。

2.排兵布阵,为企业创造最大价值

十年间,碧桂园业绩突飞猛进源于“棋手”提前布局,更少不了各层员工协作。

如同象棋,讲究的是调兵遣将、排兵布阵,发挥每颗棋子的组合作战能力,管理讲究也讲究的是知人善任,将合适的人放在最合适的位置上,让处在某一个位置上的人发挥最大的作用。

一方手中的16个棋子就好比企业里各种各样的员工,如何运用好这些棋子是棋战成败的关键,而如何管理好员工也关系到企业的生存和发展。

在2012年和2014年,碧桂园分别提出了“成就共享”与“同心共享”人才激励机制,这在当时地产行业内是超前的。

后者是前者的升级版,是通过让碧桂园员工入股项目,跟投获益,通过利润分红,让所有人更关注为企业创造价值。

这个合伙人制度便是由杨国强一手主推,将员工利益与公司利益统一起来,充分调动了内部员工的能动性,促进项目降本增效。

同时,碧桂园成为业界拥有博士数量最多的地产商。

2010年,杨国强加大了对外部职业经理人的招揽力度。随后,碧桂园更是启动“未来领袖计划”,在全球广招名校博士,给予这些良好的职业前景,其力度与广度,为中国地产行业所罕见。截至 2019 年 1 月下旬,碧桂园现有博士员工1300余名。

除此之外,杨国强还在内部推行“领导力发展项目”,针对碧桂园人才发展的四个不同阶段:即后备管理干部、中层管理人员、中高层管理人员及高层管理人员,制定了个性化子品牌计划项目——“新羽”计划、“展翼”计划、“领翔”计划和“涅槃”计划,创新了企业人才培养模式,形成了具标志性的企业培训项目品牌。

四个计划涵盖了企业管理中不同层级,辐射了人才培养发展的不同阶段,全流程、长时段进行管理人才孵化与培养,为企业打造了一体化管理人才的培养模式

可以说,激励机制、高质量的人才储备、针对性的梯队人才培养,保障碧桂园在上个十年与未来十年的高速成长。

3.投身公益,努力服务全国一盘棋

作为一名资深棋迷,杨国强下棋讲究稳中求胜,更看重执子背后的“棋德”。杨国强就曾提出,“以棋育德,以棋养性,以棋成义”,这种处事智慧也深深影响着每一个碧桂园人。

多年来,碧桂园着眼中国城镇化进程,秉持全国一盘棋的全局观,践行“希望社会因我们的存在而变得更加美好”的企业使命,为社会创造更大的价值。

作为沐浴着改革开放春风成长起来的民营企业,2018年,碧桂园决心以更大力度投身精准扶贫和乡村振兴伟大事业,举全集团之力,助力精准扶贫和乡村振兴事业。

2018年起,碧桂园将广东英德整县帮扶模式推广到甘肃东乡县、江西兴国县、河北平山县等共9省14县,惠及3747个村建档立卡贫困人口。

除党建扶贫、产业扶贫、教育扶贫、就业扶贫外,碧桂园发挥集团自身优势,立足贫困地区实际,因人因地施策、因贫困原因施策、因贫困类型施策。

“我所拥有的财富只是社会交给我保管的一部分。现在我不是为了拥有这些财富,而是为了承担一份更大的社会责任。”杨国强这句话是他二十几年坚持走慈善扶贫之路的初衷。

碧桂园对于扶贫的原则一直是“治穷先治愚,扶贫先扶智”。十余年来通过创办免费学校、设立教育助学基金、乡村教师培训等举措,改变了很多寒门学子及其家庭的命运。

1997年初,杨国强通过国强公益基金会设立了“仲明大学生助学基金”;2002年,创办了国华纪念中学,每年为品学兼优的贫困家庭初中毕业生提供全免费高中教育,并一直资助其完成大学学业。

2013年,国强公益基金会又出资4.5亿元创办了全国唯一全免费的大专院校——碧桂园职业学院,这是向贫困家庭高中毕业生提供的全免费职业教育,2014-2018年共招收1887名学生,2017-2019毕业生共计1007人,就业率达100%,其中48人月薪过万。

碧桂园相关负责人称,立业至今,碧桂园创始人及集团累计参与社会慈善捐款已超48亿元,并主动参与全国 9 省 14 县的精准扶贫和乡村振兴工作,正帮助33.6万农村贫困人口脱贫致富。作为一家有良心、有社会责任感的阳光企业,碧桂园将为社会的进步而不懈努力。

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